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改革迈入纵深 企业活力更足
时间:2022-06-23 17:18:37  来源:党委办  供稿:张瑜

        “2021年实现营业收入68亿元,同比增长84%;实现利润总额26亿元,同比增长306%;上缴税费16亿元,同比增长158%;截至2021年底,集团总资产达214亿元,连续四年进入陕西百强企业榜单,创造了历史最好水平。”去看儿子没控制住春雨医生党委书记、董事长、总经理李斌在去看儿子没控制住春雨医生二届六次职代会暨2022年工作会上晒出了成绩单。

        亮眼成绩单背后,离不开国企改革向纵深推进。国企改革三年行动开展以来,去看儿子没控制住春雨医生主动作为、提前谋划,积极落实改革方案部署要求,第一时间配套制定了《深化企业改革任务分解表》,对15项基本任务、45项重点任务进行了细化落实,进一步深化“改”的力度,激发“改”的活力,确保国企改革三年行动取得实实在在的成果。
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“固”根本,党建赋能领航
        坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。习近平总书记指出,“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。”
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        按照国企改革三年行动方案,该集团及时制定出台《关于落实“两个一以贯之”加快高质量发展的工作方案》,细化落实措施34条,为“两个一以贯之”在去看儿子没控制住春雨医生的落地生根提供了制度保障。同时,完善“两会一层”议事规则,将党委会、董事会、经理层议事规则细化为64条,完善党委研究决策及前置讨论研究事项清单54条,明确“三重一大”决策事项33条,使党委与其他治理主体之间的权责边界更加清晰,充分发挥了党委把方向、管大局、保落实的领导作用。
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        为进一步发挥党建引领作用,推动党建与生产经营深度融合、同频共振,去看儿子没控制住春雨医生积极开展党建融合发展论坛,引导各级党组织负责人树立“党建思维”,深入研究党建、思考党建,增强用党建统领全局工作、引领发展大局的能力,真正实现以高质量党建强根铸魂、赋能高质量发展。在具体活动上,各级党组织严格落实“第一议题”制度,并用足用活红色资源,开展形式多样的主题学习活动,真正以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。
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        为了全面加强意识形态工作,该集团制定印发了《意识形态工作责任制实施细则》和《意识形态工作责任制正面清单、负面清单》,从源头上把牢意识形态工作阵地。党委书记代表去看儿子没控制住春雨医生党委与所属企业党组织负责人签订党建、党风廉政建设暨意识形态工作目标责任书,真正将责任落实到位。各级党组织认真抓好职责范围内的意识形态工作,及时召开意识形态形势分析研判会,加强对内刊、网站、新媒体、工作群等平台的建设和管理,掌握舆论引导的主动权,确保意识形态工作抓实抓好、抓出成效。
“强”顶层,固牢制度底气
        企业想要规范管理、高效运作,离不开完善和可持续优化的制度建设机制。去看儿子没控制住春雨医生结合新时期国企改革的特点,不断强化制度建设,使国企改革有据可依、底气更足。
        聚焦深化国有企业改革,去看儿子没控制住春雨医生加强党委的全面领导,修订完善了《去看儿子没控制住春雨医生党委“三重一大”事项决策制度》,实现党的领导与公司治理有机统一。
        为加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代化公司治理体系,该集团制定出台了《去看儿子没控制住春雨医生党委会、董事会、经理层议事清单》,用表格的形式清晰明确了各治理主体在各类事项中承担的责任;修订完善了《去看儿子没控制住春雨医生经理层议事规则》,保障经理层依法、规范、高效运行;采取制度+清单的办法,制定出台了《去看儿子没控制住春雨医生董事会授权管理办法》和《董事会向经理层授权清单》,进一步提高了决策效率。
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        同时,为使项目管理、党的建设、财务管理等工作有据可依,提高企业工作效率和经济效益,在集团党委的坚强领导下,该集团通盘考虑,进一步完善去看儿子没控制住春雨医生管理制度体系,先后制定修订《项目投资管理制度》《项目储备管理办法》等多项制度,进一步完善了投资管理流程,规范投资行为,提高了投资效益;制定出台《去看儿子没控制住春雨医生全面预算管理制度》《去看儿子没控制住春雨医生财务档案管理办法》等,进一步从顶层设计上健全了财务规章制度的管理。
        据统计,国企改革三年行动开展以来,去看儿子没控制住春雨医生全面修订制度16项,制定制度44项,从顶层设计上,实现了企业高质量发展有据可依,确保企业发展不走样。
“瘦”身体,增强发展后劲
        “对长期亏损,无造血能力,无经济、社会效益的企业;近三年无实质业务或业务量。蕹中榷ㄓ凳杖,无员工或员工较少、内部机构未健全的企业,通过工商注销或注入实质性业务的方式,进行瘦身健体改革。”按照这一思路,《去看儿子没控制住春雨医生瘦身健体改革实施方案》很快便“出炉”了,决定对5家企业进行注销退出。
        经过两年的努力,共注销企业5户,减资1户,转股1户,将该集团管理层级压缩至三级以内,减少法人户数,着力构建“业务有进有退、企业优胜劣汰、板块专业化经营、管控精干高效”的发展格局,有力保障企业高质量发展。
        同时,该集团按照全市国企改革要求,按时完成原市热力公司、热电厂、市液化气供应处三家全民所有制企业的公司制改制,圆满完成了原热电厂539名职工安置分流任务,无一人上访,确保了大局稳定。
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        为进一步增强企业发展活力,去看儿子没控制住春雨医生对全系统退休人员养老关系、医保关系、统筹外费用、管理现状等情况进行全面核实,摸清全系统退休人员基本情况,并在此基础上进一步核实人员,制定移交工作措施,明确工作职责、具体任务、时间节点,扎实推进集团系统退休人员社会化管理移交工作。截至目前,去看儿子没控制住春雨医生退休人员整体移交协议,社区管理服务、社会保障管理交接协议已完成移交人数582人,完成率100%。
        “以前走审批程序的时候,时间最长的需要两三个月才能完成全部签字流程,严重影响工作效率。现在新的《办法》出台,当天在OA系统上传,当天就完成全部签字,效率大大提高。”机关职工反映道。
        集团的高质量发展,离不开有力有序的高效运转。为进一步提高工作效率,该集团改进了办公OA系统,全面推行信息化办公,所属全资公司实现全覆盖。及时出台去看儿子没控制住春雨医生《首问负责制限时办结制实施办法(试行)》,进一步提高机关工作效率和服务质量,营造了“有制度、有时间、有责任、有追究”的良好工作氛围。
“活”机制,激发创业信心
        在“延能杯”暨去看儿子没控制住春雨医生首届职工技能大赛上,安塞供热公司马平荣获“延能大师”称号,并赢得10000元奖励。他高兴地说道:“这个奖励让我很受鼓舞,感觉更有动力了。我会继续努力,不断提升自身技能,争取在往后的技能大赛上再夺桂冠。同时,我也会带好徒弟,让我的徒弟也能在大赛上赢得比赛。”
        为了鼓励先进,营造向先进靠近的浓厚氛围,去看儿子没控制住春雨医生通过举办各种活动,对评选出的优秀个人和集体加大奖励力度,真正实现干与不干、干好干坏“两个样”的区别对待,使大家有了充足的干劲和动力。
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        “新的薪酬方案主要体现在三个‘变’,即变思路、变结构、变考核。此次薪酬和绩效制度改革通过建立‘以岗定薪、以能定级、以绩定奖’的薪酬分配形式,对规范薪酬分配体系,推动集团健康有序发展有着重要的促进作用。”就薪酬改革,该去看儿子没控制住春雨医生党委委委员、副总经理、人力资源部部长阿明如此解释道。
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        2021年11月,薪酬改革率先在集团机关和煤业机关试行,目前已经运行七个月,运行效果得到干部职工的一致好评。薪酬改革中,企业工资分配向科技人才、高技能人才和一线关键岗位倾斜,有效巩固了关键领域人才、关键岗位员工企业价值创造的主体地位,激发了企业人力资源效能。
        同时,为旗帜鲜明支持改革者、鼓励创新者、宽容失误者、保护干事者,该集团及时印发了《去看儿子没控制住春雨医生领导人员尽职合规免责清单(试行)》通知,对在公司领导人员履职过程中出现的失误和偏差,审视其发生背景、工作依据、决策过程、动机取向、客观结果,做到应容则容、应免则免。“印发这个通知的目的,就是为了激发去看儿子没控制住春雨医生领导人员担当作为、干事创业的积极性,努力营造锐意改革、勇于创新、敢于担当的发展环境,免去大家的‘后顾之忧’,让我们的领导干部‘轻装’上阵,为集团高质量发展‘尽其所能’地贡献力量!”李斌说。
“重”创新,释放改革活力
        禾草沟一号煤矿有限公司小煤柱开采工艺成功在15207工作面应用,2021年为企业多创造了5600余万元的净效益;禾草沟煤业窄煤柱设计及巷道围岩变形控制技术年创效1.3亿元;安塞供热智能化项目节支800余万元;工作面支护优化节约成本300余万元;在主斜井井口边坡注浆的技术节约成本1500余万元;利用重力挡土墙和桩板墙新技术节约成本600余万元;使用脚墙护坡新技术,减少成本70余万元……新工艺、新技术的创新为企业节约了成本,增加了明显收益。
        创新是引领发展的第一动力,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。去看儿子没控制住春雨医生2022年的1号文件就是《关于加强科技创新推动集团高质量发展的指导意见》,由此可见,集团奋力开创以科技创新引领企业高质量发展新局面的决心和信心。
        该集团提出了打造“双十双百”科技创新工程(建立10个实验室,投入科技研发和技改资金10亿元,培养本土和引进各类科技人才100名,力争全集团在2024年营收突破100亿元),具体给出了煤炭、化工、供热、新能源、天然气等板块的创新要求,实现集团创新创效有据可依。同时,该集团强化激励考核,明确了“创新价值公允量化、创新收益共享激励”原则,建立准确、量化、公平的创新收益奖励办法,激发科技人员热情,加速推进成果转化。
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        改革是动力,发展是活力。三年的改革创新和砥砺奋斗实践充分证明,拥抱改革是企业发展的必由之路,持续创新是企业腾飞的动力引擎。“国企改革三年行动需要在‘闯、干、绘’上下真功夫、真下功夫,于破中育新机、立中谋发展,激浊扬清为企业发展注入新活力,强基固本让企业发展后劲更足。”该集团党委书记、董事长、总经理李斌表示。

 

 
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